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江西陶瓷工艺美术学院

2003年9月-2006年7月 大专

人力资源经理

2015年10月-至今 信友（沧州）房地产开发有限公司

一、综合管理工作
1、公司法律事务的协调、处理。
2、公司会议决议及领导决策的跟踪、督办、落实。
3、各部门的协调。
4、参与制定公司年度计划、资金计划、发展计划，为公司高层管理者提供决策建议。
5、制定公司管理制度，并监督落地实施。
二、人力资源工作
1、按照公司制定的组织结构及经营状况，拟订公司人力资源发展规划。
2、根据公司批准的人力资源发展规划制订人员招募计划，并组织实施招聘工作。
3、 根据员工综合素质、工作能力的不同状况，制订与之适合的培训计划，并组织实施。
4、依据《劳动法》及相关法律法规，并参考同行业之水平，制订合理的、有竞争性的薪酬制度。
5、制定合理、有效的绩效评估制度。
6、负责劳动关系管理，协调/解决劳资关系纠纷。
7、负责员工升、迁、调、免、辞、退等人事调整工作。

办公室主任

2011年10月-2015年9月 荣盛物业沧州分公司

一、业务管理
1、建立健全公司各项规章制度，并组织实施；不断提高服务质量，落实奖惩制度；
2、负责人力资源各版块的监督实施及支持工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利及员工关系等；
3、具体实施公司绩效考核的KPI考核指标制定、考核跟踪及考核谈话等工作；
4、负责跟踪员工工作情绪及解决各类劳动纠纷；
5、负责用工成本的监测及提出合理化建议；
6、负责培训的具体实施工作，包括新员工入职培训、专业技能培训、外部培训等；
7、督察督办公司重大事件，并做详细记录定时向上级汇报；
8、负责撰写、审核公司各类应用文稿；负责对外宣传、公关接待及联络工作；
9、负责传达公司文件、通知及会议精神；负责组织各种会议及作好记录，编写会议纪要和决议；
10、做好后勤采购、食堂、宿舍等服务性工作；
11、负责接待来访、业主投诉并及时转达相关部门进行处理，作好记录工作；
12、负责重大投诉的回访工作；做好存档并负责各类档案的日常管理工作；
13、协助总经理处理日常事务、上传下达协调各部门工作；

二、部门管理
1、建立健全并负责本部门各项流程与管理制度。
2、指导部门员工完成工作任务。
3、部门人员的日常管理。
4、控制部门费用。

企业管理部经理

2008年6月-2011年10月 河北盛德建筑工程集团

一、业务管理
1、企业管理经营监管
（1）负责组织集团公司发展战略和经营目标的拟定、实施。
（2）负责协助下属各分子公司分解管理经营目标，监督检查各单位目标完成情况并对其进行考核
（3）组织制定公司各项规章制度，审核、报批、保证各制度之间的协调统一。
（4）跟踪检查公司各项规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
（5）协助管理者代表组织与协调集团公司各种质量管理体系的认证工作，实施内审与管理评审工作。
（6）组织制定集团公司企业管理、内部改革方案、编制管理标准、流程、推行现代化管理方法，并组织实施下属公司间的股份转让、兼并、整顿和清产工作。
（7）组织召开集团季度经营分析会议及月度总经理办公会议。
2、法律事务处理、企业文化宣传及信息化建设
（1）负责集团公司各类法律事务的处理工作，保障公司的合法权益。
（2）负责集团企业文化的内外宣传工作。
（3）搭建信息化建设平台，收集各类市场信息供各经营单位参考，使公司上下信息渠道畅通。
（4）指导企划主管做好企业文化及信息化建设工作，协助解决相关的重大问题。
二、部门管理
1、建立健全并负责本部门各项流程与管理制度。
2、组织相关人员编制部门

助理主任

2005年8月-2008年6月 浙江新光控股集团

2005.8—2006.7  员工关系专员
在工作的过程中，发现了很多员工关系工作中的缺陷后提出了几点可行性意见并被采纳实行。例如：对各部门人事科长、专员进行考核、进行员工满意度调查、对人事线工作制度的完善等。并在业余时间对人力资源的六大模块进行了系统的自学。

2006.7—2007.3  培训专员
    负责新工、企业文化、生产安全等培训达150多场。并协助公司顺利在召开了2届经销商大会，得到了经销商们的一致好评。此期间，还参与了企业文化和“6S”的深入推进和推广工作。

2007.3—2008.6  人力资源部助理主任
    主要负责集团的行政工作、制度的修整改进和对外接洽等。参与了公司首次360度干部综合测评、销售模式转型以及各个项目组的工作。成功组织了4场大型公司庆典活动、春节晚会等活动。

英语 一般