简历详情

吉林培训学院

1994年10月-1996年8月 大专

总经理

2019年4月-2019年12月 河北泽润生物科技有限公司

1、 协助董事长制定公司的发展规划和年度经营目标；
2、 建立、优化公司管理体系，包含计划管理、生产管理、库存管理及质量管理，全面完成公司高效生产运作及持续改进；
3、 统筹推广精益生产体系，制定精益生产管理规范，以提升生产效率，降低成本，进而推进部门自动化进程；控制生产运营成本，统筹分析运营费用、生产力、损耗、及订单实际成本，分析问题并主导解决。
4、 负责对各部门运营工作的指导和监督，并审核其制定的工作计划和制定的政策、方案或制度；
5、 负责管控各部各项任务指标的完成进度，责成相关部门修正工作目标、管理措施和政策方案；
6、 对外负责代表公司处置授权内的经营决策和商务谈判工作；
7、 负责公司重大合同的起草、洽谈与谈判；
8、 负责公司运营管理过程中突发事件的处理和解决；
9、 完成董事长授权处理的其他重要事项

总监

2018年3月-2019年4月 北京卓讯教育文化传播有限公司

1. 在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标；
2. 负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；
3. 负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜；
4. 负责招聘中层部门经理复试把关相关事宜；
5. 根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施；
6. 协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系；
7. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
8. 协助制定公司人力资源整体战略规划；
9. 负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作，公司安排的其他工作。

总经理

2015年3月-2018年3月 北京金俊贸易公司

1、 根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进。
2、 主持公司的日常各项经营管理工作，主持实施公司年度经营计划和投资方案。
3、 负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
4、 根据市场变化，不断调整公司的市场招商方向，使公司持续健康发展。
5、 负责公司招商运营部的管理、协调、指导、监督、审核等业务全流程。
6、 负责公司产品招商较为重要的商务谈判，签署日常招商、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
7、 确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案。
8、 全盘操作人力资源六大模块；人力资源的开发、管理和提高。
9、 负责公司组织结构的调整。
10、组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

设备管理

2006年10月-2011年4月 某钢铁制造集团

负责公司的设备管理工作，制定设备大，中修计划，及备品备件的管理，设备技改；设备检修的成本控制，建立健全设备档案，负责贯彻落实公司会议精神制度与措施、负责部门员工的日常管理，不断提高员工综合素质。加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转！

副总经理

2012年5月-2014年6月 北京鑫泰实业有限公司

1、 组织制定公司经营管理、相关管理制度，组织开展公司制度体系建设。
2、 协助总经理组织、编制公司中、长期市场战略规划，以确定公司的发展目标。
3、 组织招商洽谈和商务谈判活动，协调双方关系，保证指标达成。
4、 根据公司战略目标，推进与目标客户的商务谈判和落实工作，按计划达成项目各阶段的招商任务；
5、 管理公司各岗位人员招聘全流程，落实人力资源六大模块的实施与运作，以保证用人规划的实施。
6、 制定、完成公司战略规划流程的管理文件，组织、实施、推进相关的一系列工作，以确保流程的进展。
7、 考核各部室经营评审工作，以确保年度计划的实施。
8、 审核各部室年度目标的制定及经营问题的协调，以保证公司经营目标的实现。
9、 协助总经理完成相关工作。

Excel 熟练

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